Por Rosemieire Guidoni
Muitos empresários do setor de combustíveis relatam dificuldades com seus prestadores de serviços de contabilidade. Para alguns, o problema é a baixa qualificação destes p r ofissionais; para outros, a questão é diferente: como os con tadores podem trab alhar co rretamente, se as empresas não fornecem as informações necessárias no prazo certo? Independentemente das razões, o fato é que as novas obrigaç ões digitais exp useram as deficiências de ambos os lados.Veja a reportagem de capa na página 40...
Depois da leitura podemos relacionar com essas palestras, pois não existe solução fácil para resolvermos problemas complexos!!! Qual seu modelo de gestão?
As pessoas gostam de saber que aquilo que f az em está funcionando, e gostam de poder mostrar à direção que aquilo está funcionando. Trabalhar com empresas que possuem um forte conceito (Talento, Conhecimento, Inovação, Confiança, Credibilidade e Liderança) é um dos segredos da competitividade, que todas as empresas gostariam de estar e nseridas.
Uma organização também precisa de bons reflexos empresariais, ser capaz de reunir suas forças numa crise ou articular uma reação a qualquer fato não planejado, e imediatamente reestruturar, e com isso tenha uma oportunidade inesperada de concretizar uma parceria ou uma aquisição.
Encontrar a pessoa certa, no lugar certo, é mágico e muitís simo rentável, onde o novo mo delo d e gestão colaborativa exige do empresário uma visão paradoxal, ou seja: Global e Local; Virtual e Real; Conexão e Isolamento; Dispersão e Dedicação; Padrão e Único, num mundo globalizado e em rede, exige uma aprendizagem ativa com o poder do conhe cimento, uma liderança compartilhada e uma forte valorização ética comprometida com a respon sabilidade social. E tudo isso somente é capaz através das pessoas comprometidas com o sucesso de sua empresa.
“O combustível das empresas hoje é a informação e o lubrificante, a confiança”. Essa é a opinião do psicólogo, estatístico e educador Don Tap scott, considerado uma das maiores autoridades do mundo em inovação, mídia e impacto econômico e social da tecnologia. Ele costuma dizer que as empresas ficaram nuas com o avanço da tecnologia da informação e da web. Essa nudez se revela diante de consumidores, funcionários e todos os demais públicos da organização. Diante do inevitável, ser transparente deixa de ser uma opção para se tornar pré-requisito.
RESOLUÇÃO Nº 41/13 ANP
Prezados Revendedores,
Foi publicado no Diário Oficial da União do dia 06-11-2013, a Resolução ANP nº 41/2013, que passa a regulamentar a atividade de revenda varejista de combustíveis, com promessa de maior celeridade ao processo de autorização e previsão de novas obrigações ao revendedor.
Com o advento do novo dispositivo legal, a Portaria ANP nº 116/2000, fica permanentemente substituída.
Para melhor orientá-los, disponibilizamos em anexo, o inteiro teor da norma jurídica retromencionada.
clique para visualizar o arquivo PDF da resolução
ResolucaoANP41
Qualquer dúvida, entre em contato com o Coordenador Administrativo do SINDIPOSTO – Marco Antônio Ribeiro Borges – OU Departamento Jurídico da entidade, através do número (62) 3218-1100.
Att,
Marco Antônio Ribeiro Borges
FONTE
Lista de postos de gasolina irregulares pode ser conferida na internet
Risco total nas empresas
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ERP – show de bola na gestão empresarial digital.
Dois irmãos no topo do mundo.
Quem quer casar com o Brasil?
Procure, construa e ame a mudança.
Classificação Fiscal - NCM
Vai dispensar um ERP?!""
“O mundo é dividido basicamente em duas eras: antes e pós-internet. Nesta, qualquer um pode inovar e as mudanças acontecem sem pedir permissão”. Com esta tônica, Joichi Ito, diretor do Media Lab do Massachusetts Institute of Technology (MIT), abriu sua palestra na HSM ExpoManagement 2012.
“Uma das coisas que aconteceram após o advento da internet é que passamos a não saber mais quais são as normas, nem se existem regras. Porém, sabemos que existem princípios e não devemos nos esquecer deles. As empresas precisam entender que o pensamento centralizado já não existe e que um vago consenso é o que faz as coisas acontecerem”, afirma o palestrante.
Essa reestruturação de processos é mais fundamental do que qualquer outra mudança desde a produção em massa.
Sir Ken Robinson, expert em criatividade, apresenta os três mitos da cultura de inovação
“A inovação das empresas talvez seja uma das prioridades estratégicas existentes”, afirmou. O professor explicou que a inovação é um subproduto da criatividade. “Para inovar, é preciso estimular a criatividade. Isso passa a ser imperativo. É essencial ter boas ideias todos os dias e sob demanda”.
Robinson acredita que as novas tecnologias mudaram a forma e o ritmo de estudar, pesquisar, comunicar-se e aprender, alterando também as expectativas dos seres humanos. “Estamos enfrentando desafios maiores, que são fruto do produto da criatividade humana. Portanto, precisamos ser mais criativos, e parte disso diz respeito à educação e ao modo como administramos as empresas”.
Os 13 componentes da agenda do líder
“O líder é o único agente de mudanças de uma organização”, garante o consultor Vicente Falconi. Em sua visão, as diferentes áreas da empresa e os consultores ajudam na criação e divulgação de novos padrões e na criação de sistemas de verificação que permitem ao líder atuar, mas a mudança, em si, é indelegável.
Falconi é professor emérito da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e consultor de empresas e governos. Durante aHSM ExpoManagement 2013, evento que acontecerá em São Paulo entre os dias 4 e 6 de novembro, o professor compartilhará sua visão acerca de práticas que conduzem as organizações a resultados revolucionários.
“Quem frequenta ou convive com várias empresas percebe claramente a dificuldade de execução que existe em algumas. As empresas com lideranças fracas são geralmente muito lentas e acabam por perder a luta pela competição no mercado”, afirma em seu livro O Verdadeiro Poder (ed. INDG), conforme reproduzido por HSM Management. Segundo o autor, as mudanças necessárias dependem de capacitação dos liderados, papel que atribui ao líder.
Dentre os três principais vetores de resultados -liderança, conhecimento técnico e método-, Falconi considera que a liderança é o fator mais importante, pois método e conhecimento técnico não são nada sem liderança. No entanto, “o desenvolvimento das três frentes é um trabalho contínuo, para o resto da vida”, ressalta.
Por “liderança”, Falconi não se refere à figura do líder, mas ao conteúdo da liderança ou à agenda do líder. Desenvolver o conteúdo da liderança significa realizar 13 medidas.
- Criar um sistema que possa atribuir a todas as pessoas metas que sejam críveis e desafiadoras.
- Promover o domínio do método pela equipe com crescimento constante nas técnicas e recursos de análise, bem como num perfeito gerenciamento da rotina.
- Promover a aquisição de conhecimento técnico pela equipe.
- Garantir o estabelecimento e melhoria contínua de um sistema de recrutamento e seleção. Participar do recrutamento e seleção de pessoas excepcionais e garantir-lhes um crescimento mais rápido de acordo com seu potencial mental.
- Participar das várias formas de treinamento, sendo professor em alguns casos. Entender o processo de aprendizado humano e melhorar continuamente o treinamento para pessoas excepcionais. Dentre elas, existem pouquíssimas superexcepcionais que podem mudar a história de uma organização.
- Inspirar as pessoas, sabendo que o ser humano gosta de realizar um sonho.
- Fazer coaching. Supervisionar a maneira de trabalhar de sua equipe e aconselhar, fazendo ajustes de procedimento.
- Promover a meritocracia. Garantir a melhoria contínua de um sistema de avaliação do desempenho honesto e construtivo. Demitir quando necessário.
- Alinhar os interesses das pessoas com os da organização por meio de um sistema de incentivos.
- Cuidar da cultura da organização, fixando valores que garantirão seu futuro. Esses valores devem compor a avaliação do desempenho.
- Promover uma cultura de alto desempenho, “esticando” as metas e atribuindo valor aos que as superam.
- Promover a cultura de tomar decisões com base em fatos e dados. Incentivar a prática da análise e da síntese.
- Promover uma cultura de “enfrentamento dos fatos”, que valoriza a verdade, a busca de fatos e dados para analisar eventos e não somente opinião e intuição.
Há algo mais que Falconi considera fundamental para o líder e os liderados, e deve ser o combustível da mudança: o espírito de excelência, isto é, a atitude de querer fazer o melhor do mundo em tudo o que se faz.
O mercado não permite mais amadorismo. É preciso inovar de forma contínua, buscar práticas de gestão que conduzam a resultados eficientes...