SUCESSÃO E LIDERANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES
Quais são os passos de um plano bem-sucedido de sucessão em empresas familiares?
- Como esclarecer sua visão para a empresa
- Como definir perfis de liderança para o futuro
- Como formalizar o processo pelo qual os futuros líderes são selecionados
- A importância de refletir cuidadosamente sobre a maneira de anunciar a decisão sobre a seleção de líderes
- Por que os sucessores que saem da própria família tendem a subestimar os desafios que terão de enfrentar
- Todos se perguntam se estarão em boas mãos quando uma nova geração assume a empresa familiar: o que os novos líderes podem fazer para inspirar confiança
Quais são os desafios de um novo líder para estabelecer sua autoridade e o que ele ou ela pode fazer para “assumir o controle”?
- Por que conquistar autoridade é diferente de ter poder
- Por que os sucessores têm de saber que serão testados antes de começarem a liderar
- Como desenvolver uma visão autêntica própria para o futuro (se você não tiver uma, seus subordinados saberão imediatamente)
- Aprendendo a manter-se no papel de líder
- Como a atuação do novo líder nos primeiros anos é crucial para tranquilizar os stakeholders
Quais são as características essenciais do líder de uma empresa familiar – e como adquiri-las?
- Por que líderes eficazes de uma empresa familiar são ambidestros – eles entendem a necessidade de liderar tanto a família como a empresa e desenvolvem suas habilidades em ambos os contextos
- Por que é essencial aprender a ver a liderança como uma função que pode ser compartilhada com outros, não como um culto à personalidade de um indivíduo
- Como aprender a lidar com dilemas e paradoxos
- Como a formação e o treinamento do novo líder afetam profundamente sua capacidade de reagir a essas provações
- O que é teste iterativo e como os stakeholders devem aplicar esse escrutínio implacável a todo possível sucessor
Como altos líderes podem aprender a “abrir mão” e superar as dificuldades que enfrentam quando têm de transferir o poder?
- A importância de respeitar o desafio e aceitar que “abrir mão” é a coisa mais difícil que você já fez ou fará
- Quais são as muitas forças que conspiram contra o planejamento da sucessão e como ter certeza de que você as compreende
- O que vem depois? Aprendendo a exercer influência por meio da sabedoria e não de um cargo formal.